• Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Blog

Lean & Six Sigma – van gele tot zwarte belt

Tegenwoordig zijn de kwaliteitsmanagement-methodieken Lean & Six Sigma niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. Waar in vele organisaties bedrijfsprocessen (vaak onbewust) niet optimaal verlopen, biedt Lean & Six Sigma de uitkomst.

Door het wegnemen van overbodige proceselementen (Lean) en het verbeteren van procesoutput met de hulp van statistische technieken (Six Sigma), worden bedrijfsprocessen efficiënter en resultaten beter voorspelbaar. Dit brengt behoorlijk wat voordelen met zich mee.

Simpel gesteld, resulteren Lean & Six Sigma in:

  • lagere kosten
  • meer doen in minder tijd
  • hogere kwaliteit voor de klant

Maar wie zorgen er eigenlijk voor dat de implementatie van deze methodieken goed verloopt? Deze taak is weggelegd voor gekwalificeerde Lean & Six Sigma professionals, die samen een projectteam vormen voor elk verandertraject.

In dit blog zetten we de verschillende Lean & Six Sigma professionals op een rij, en bekijken we hoe effectieve teams worden samengesteld.

 

Het Lean & Six Sigma projectteam

De voordelen van Lean & Six Sigma klinken menig CEO als muziek in de oren. Maar zoals bij elke methodiek is er een maar; de implementatie van Lean & Six Sigma staat of valt met de geschiktheid en kwaliteit van de professionals die ermee werken.

Voor de implementatie van Lean & Six Sigma wordt een projectteam samengesteld, veelal bestaande uit meerdere externe professionals. Deze samenstelling varieert naargelang de omvang van het optimalisatietraject.

Van geel tot zwart – welke Lean & Six Sigma belts zijn er?

De professionals verschillen in hun kennisniveau en ervaring met Lean & Six Sigma, wat vanwege de Japanse oorsprong van deze methodiek wordt aangegeven met de kleur van hun ‘belt.’

Zo kan een professional in het bezit zijn van – opeenvolgend – een gele, groene of zwarte belt. Een projectteam wordt doorgaans samengesteld uit zowel interne als externe professionals in het bezit van verschillende kleuren belts. Grotere teams worden geleid door een ervaren Lean & Six Sigma professional, een zogenoemde black belt. Deze persoon zorgt samen met green, en yellow belts voor een optimaal verandertraject.

Professionals verkrijgen belts door de bijbehorende opleidingen succesvol te voltooien. Deze opleidingen variëren in tijdsduur en diepgang. Maar wat zeggen de specifieke kleuren nu precies over de kennis en ervaring van de professional?

Yellow belt

De yellow belt training is bestemd voor managers of professionals die een bijdrage willen leveren aan het verbeteren van de resultaten van een organisatie. Met deze 2-daagse training maak je kennis met de Lean & Six Sigma methodiek.

Na het behalen van deze belt weet je hoe je de Lean visie in verschillende lagen van de organisatie implementeert. Je kent het belang van visueel management en standaardisatie. Ook ken je alle technieken die worden afgestemd op de klantvraag.

Yellow belts kennen de grondbeginselen van de Lean & Six Sigma methodiek. Ze zijn echter niet per se betrokken bij de begeleiding van projecten.

Green belt

Na de yellow belt volgt de green belt. Deze is geschikt voor mensen die van plan zijn om echt een belangrijk deel van hun tijd in duurzame procesverbetering te steken. In deze training word je naar een hoger niveau getild en leer je zelfstandig een verandertraject te begeleiden.

De green belt is bijvoorbeeld geschikt voor leidinggevenden en projectleiders met een hoog verantwoordelijkheidsgevoel, ambitie en vermogen om een afdeling op het top van haar kunnen te laten presteren.

Na deze training ken je technieken om impactvoller te spreken en anderen te overtuigen, een onmisbare skill om blijvende resultaten te boeken. Je kent elementen en onderlinge verbanden van het Lean systeem, maar ook het effect van ontbrekende verbanden van het Lean systeem is geen onbekend terrein voor je. Hiernaast ben je je bewust van hoe je een Lean verandering niet alleen toepast, maar ook duurzaam maakt.

Green belts zijn echte procesdeskundigen en begeven zich veelal op een specifiek deelterrein binnen het optimalisatietraject. Ze leiden kleine projecten en maken bij grotere projecten onderdeel uit van een projectteam, samen met andere gespecialiseerde Green belts.

Black belt

Dragen van deze belt kennen alle ins en outs van de Lean & Six Sigma methodieken. De black belt is een graadmeter voor omvangrijke kennis en ervaring in procesoptimalisatie. Voor je aan de opleiding voor black belt begint dien je aan bepaalde eisen te voldoen. Zo moet je aan kunnen tonen dat je jouw opgedane kennis reeds toe hebt gepast in de praktijk.  

Wanneer dit het geval is kun je van start. Het kwalificatietraject bestaat uit twee verbetertrajecten en een schriftelijk examen. In dit schriftelijke examen word je inzichtelijke kennis over Lean & Six Sigma uitgebreid getest.

Hiernaast voer je twee verbetertrajecten uit, die je volledig dient te documenteren. Hierin maak je duidelijk wat je hebt gedaan, hoe je dit hebt gedaan, en wat het resultaat daarvan was. Vanzelfsprekend wordt van je verwacht dat je essentiële aspecten van de Lean & Six Sigma methodiek hebt kunnen toepassen.  

Na het behalen van de black belt mag je jezelf expert noemen. Je bent in staat de uitvoer van grote Lean & Six Sigma te leiden, het implementatieproces te overzien en andere kleuren belts aan te sturen. 

Opdrachtgevers: hoe vind je het juiste Lean & Six Sigma team voor jouw bedrijf?

Hoe weet je nu welke professionals een gedegen en houdbaar resultaat gaan realiseren voor jouw bedrijf? Immers, niet alleen de juiste opleiding speelt hierbij een rol. Een papiertje maakt een professional nog niet per se de kandidaat die jij zoekt.

Omdat optimalisatietrajecten sterk verankerd liggen in de inhoudelijke bedrijfsprocessen, zijn affiniteit en ervaring met jouw bedrijfssector een enorme plus. Detacheringsbureaus als Agium kunnen helpen bij het vinden van de juiste professionals.

Aansluiting tussen persoon, organisatie en team is essentieel. Want een persoon kan op papier nog zo bekwaam zijn, wanneer de juiste match met het bedrijf en teamgenoten mist zullen optimale resultaten uitblijven. Lean & Six Sigma is een machtig gereedschap, maar het vergt toewijding en ambitie om er werkelijk een slag mee te slaan.

Gratis Whitepaper - Optimaliseer je bedrijfsprocessen

Met Lean Six & Sigma

Whitepaper Optimaliseer je bedrijfsprocessen met Lean Six & Sigma
  • Is het een gouden combinatie?
  • Optimaliseer door DMAIC
  • Hoe creëer je draagkracht in de organisatie?

Een greep uit onze opdrachtgevers

  • AIR-Amsterdam
  • AON
  • Akzo-Nobel
  • Altran
  • Amsterdam-Commodities
  • Anthony-Veder
  • AstraZeneca
  • BAM-Techniek
  • BDO
  • Bakerstreet
  • Batenburg-Techniek
  • EY-logo-li
  • Evides-NV
  • FNV
  • Gemeente-Delft
  • Gusto-MSC
  • Heijmans
  • KDPS
  • Katholieke-Scholenstichting-Utrecht
  • Klasmann-Deilmann
  • Koole-Tankstorage-Minerals-BV
  • Liberty-Global
  • Logo-Adidas
  • Logo-ING
  • Mammoet
  • Miele
  • Nederlandse-Spoorwegen
  • PW-Central
  • PWC
  • ProRail logo
  • RDW
  • Schiphol-Nederland
  • Stichting-Boor
  • Stork-Technical-Services
  • Unirobe-Meeus-Groep
  • Van-Herk-Groep
  • Veiligheidsregio-Rotterdam-Rijnmond
  • logo-dak-kindercentra
  • logo-delft-uni
  • logo-haribo
  • logo-nationalenederlanden
  • logo-nrc-value
  • logo-seaway
  • logo-vanhessen
  • logo-wzh

    Aangenaam kennis te maken!

    Contact Agium

    Locaties

    Delftechpark 15, 2628 XJ Delft (Noord)

    Cartier van Disselstraat 1b, 4835 KC Breda (Zuid)

    Telefoon

    015 - 369 7707 (Delft)
    076 - 200 5041 (Breda)

    Email

    info@agium.nl

    Contactformulier

    Please let us know your name.
    Please let us know your email address.
    Please let us know your message.
    Invalid Input