Een frisse start
Op 1 september 2025 viert Maarten Hoogendoorn zijn 10-jarig jubileum bij Agium. Toen hij in 2015 begon telde Agium net iets meer dan 40 medewerkers en dat gaf een knus gevoel. Dat gevoel is er na 10 jaar nog steeds en dat zegt wel wat over Agium en de mensen die er werken. Voordat Maarten bij Agium kwam werkte hij als accountmanager in de farmacie, met een ambitie om zich met strategie en marketing bezig te gaan houden. Maar na verloop van tijd begon het te knagen: het werk gaf hem niet langer voldoening en hij wilde iets anders. Samen met een ontwikkelcoach ontdekte hij dat een rol als adviseur met hoge affiniteit voor cijfers en analyse veel beter bij hem paste.
Een contact van de ontwikkelcoach stelde hem voor aan Stephan Persoon, een van de oprichters van Agium. De persoonlijke klik was er meteen en na de BAPAStest (een assessment dat talenten, persoonlijkheid en drijfveren inzichtelijk maakt) bleek business control een logische volgende stap. “Finance én de mens; dat paste precies.” Maarten startte met een onboardingprogramma, volgde enkele modules uit het YAP-traject en stroomde in als medior.
Leren door te doen
In afwachting van zijn eerste opdracht voor Agium werkte Maarten bij Kapitaal op Maat, een crowdfunding platform, waar hij kredietanalyses uitvoerde. Al snel volgde zijn eerste business control-opdracht bij AstraZeneca. Zijn achtergrond in de farmacie kwam hier goed van pas. “Ik had geen ervaring in business control, maar snapte volledig hoe de business en het model in elkaar stak. Met dat vertrouwen is het makkelijk om op iemand af te stappen en een gesprek aan te knopen om zo te leren van een goed lopende afdeling.” Een mooie eerste opdracht waar hij het afsluitende jaarproces meemaakte, inclusief de budgetteringsronde.
Een uitdaging van instromen als medior is dat men verwacht dat je de basisprincipes kent, en die ervaring miste hij. Hij had nog geen volledig inzicht in hoe boekingen tot stand kwamen en hoe het proces precies werkt. Daarom vroeg hij bewust een administratieve opdracht. “Die stap gaf me inzicht in een belangrijk deel van het P2P-proces (purchase-to-pay: het proces van bestelling tot betaling). Hierdoor kan ik dit proces beter begrijpen, uitleggen én verbeteren.”
Van analyse naar impact
In 2017 maakte Maarten de overstap naar de overheid. De opdrachtgever zocht een data-analist. Hij gaf zijn eigen draai aan de rol: niet alleen analyseren, maar ook verbeteren. Eerst de basis op orde, daarna rapporteren over waar de organisatie naartoe wil. “Mijn rugzak aan ervaringen hielp me om de opdrachtgever het inzicht te geven dat we het proces konden optimaliseren en mij de verantwoordelijkheid te geven om dit te doen.” Een mooi voorbeeld van een opdracht van run naar change brengen. Wat volgde was een verbeterproject met een nieuwe verantwoordingstructuur voor de opdrachtgever.
Binnen Agium kreeg hij de kans om deel te nemen aan het ABC-programma (Agium Business Consultant): een tweejarig traject voor professionals met een WO-profiel met enkele jaren ervaring in finance. Samen met vijf anderen volgde hij trainingen als strategic problem solving, change management en visual storytelling. “Dit was echt heel leuk en waardevol. Als groep vulden we elkaar goed door onze verschillende ervaringen. En als kers op de taart sloten we het traject af met een inspiratiereis naar New York.”
Nieuwe richting, vertrouwde basis
In 2021 merkte Maarten dat hij vastliep. Als professional zat hij aan het eind van de ladder, maar de functies die daarbij hoorden voelden niet passend. Wat hem wél energie gaf, waren verbeterprojecten en de implementatie van systemen zoals hij eerder al bij de overheid had gedaan. Dat bracht hem eerst naar de rol van business specialist. Lang bleef dat niet, want al snel kreeg hij de kans om aan te sluiten bij Agium Business Consultants. “Hier heb ik echt mijn plek gevonden. Ik leer veel van collega’s en samen bouwen we aan onze propositie. Het is inspirerend om met elkaar iets nieuws te ontwikkelen. Daarbij werken we steeds meer samen met onze Digital Heroes binnen Agium, een jonge en slimme club mensen. De combinatie van ervaring en jong talent werkt geweldig.”
Meer dan werk
Naast zijn opdrachten is Maarten actief betrokken bij Agium. Hij was mentor én mentee, zit in de medewerkersraad en is 5 jaar voorzitter van de fun-commissie geweest. “Als je een community hebt en daar iets voor kunt doen, geeft dat veel voldoening.” Hij gelooft sterk in de kracht van verbinding. “Toegankelijkheid en interesse zijn essentieel. Alleen dan hoor je wat er écht speelt en kan je anderen helpen.”
Ontzorgen door vertrouwen
Wat Maarten drijft, is overzicht creëren en anderen ontzorgen. “Voor mij betekent dat: twijfels wegnemen, vooral bij verandering. Verandering is niet altijd makkelijk, ook voor mij niet, maar samen kun je doorpakken. Communicatie is daarin alles.”
Blijven bewegen
“Opdrachtzekerheid heb je nooit, maar bij Agium voel ik me thuis. Soms hoor je negatieve verhalen of wordt er aan de deur geklopt door een ander bedrijf, maar ik ben altijd gelukkig geweest in mijn werk, ook al moest ik iets inleveren toen ik begon bij Agium. Wat mijn tips zijn? Wees proactief. Wacht niet af, maar stap op mensen af. Ga het gesprek aan. Alleen zo kom je verder.”
