Als CFO heb je te maken met complexe beslissingen, uitdagende doelen en vaak tegenstrijdige belangen. In een recente aflevering van Today’s CFO: Changing the Game deelde Marike Bonhof, CFO en bestuurder bij Ymere, haar ervaringen met een thema dat vaak wordt vermeden maar essentieel is voor verandering: ongemak. Haar verhaal laat zien dat ongemak in de boardroom niet alleen onvermijdelijk is, maar ook een krachtige motor kan zijn voor groei en innovatie.
Ongemak als motor voor verandering
Marike sprak openhartig over hoe ongemak vaak de katalysator is voor echte verandering. Tijdens haar loopbaan, van het ministerie van Financiën tot haar huidige rol bij Ymere, leerde ze dat vastgeroeste patronen alleen doorbroken worden als je bereid bent ongemakkelijke gesprekken te voeren. Ze volgde zelfs een opleiding genaamd “Ongemak in de Boardroom”, waar ze ontdekte dat juist die ongemakkelijke momenten de basis vormen voor transformatie.
Een voorbeeld dat ze noemde, was haar werk bij Vitens, waar ze prioriteit gaf aan duurzaamheid boven omzetgroei. Deze keuze leidde tot discussies en weerstand, zowel intern als extern. “Het was geen populaire beslissing,” gaf Marike toe, “maar het dwong ons om opnieuw na te denken over onze waarden en langetermijndoelen.” Uiteindelijk versterkte deze aanpak niet alleen de duurzaamheid van het bedrijf, maar ook de betrokkenheid van stakeholders.
Het omarmen van ongemak
“Ongemak is geen falen,” benadrukte Marike. “Het is een kans om dieper te graven en betere oplossingen te vinden.” Ze moedigt CFO’s en hun teams aan om ongemak te zien als een signaal dat er iets belangrijks speelt. Of het nu gaat om een discussie over budgetten, strategische keuzes of sociale verantwoordelijkheid, ongemak dwingt iedereen aan tafel om uit de comfortzone te stappen.
Bij Ymere wordt dit principe concreet gemaakt door huurders actief te betrekken bij besluitvorming. Marike noemde huurderstevredenheid als een kern-KPI, waarin niet alleen betaalbaarheid maar ook sociale cohesie en veiligheid worden meegenomen. Het werken met dergelijke brede doelen brengt onvermijdelijk spanningen met zich mee, maar volgens Marike zijn deze discussies essentieel om de juiste balans te vinden.
Leiderschap in moeilijke tijden
Een andere belangrijke les uit het gesprek was dat leiderschap niet betekent dat je alle antwoorden hebt, maar dat je bereid bent de moeilijke vragen te stellen. Marike’s aanpak bij Ymere illustreert dit. Door ketensamenwerkingen te versterken en innovatieve oplossingen zoals regenwateropvang te integreren in woningbouwprojecten, laat ze zien hoe ongemak kan leiden tot creatieve en duurzame resultaten.
Conclusie
Ongemak in de boardroom is geen obstakel, maar een kans. Het verhaal van Marike Bonhof toont aan dat CFO’s een cruciale rol spelen in het navigeren van ongemakkelijke gesprekken en het vinden van balans tussen zakelijke en maatschappelijke doelen. Door ongemak te omarmen en als motor voor verandering te gebruiken, kunnen CFO’s niet alleen waarde creëren voor hun organisatie, maar ook voor de samenleving als geheel. Wil je meer weten? Luister de Podcast met Marike Bonhof hier.
