In een wereld waar fusies en overnames vaak synoniem staan aan schaalvoordelen en volledige integratie, biedt House of HR een verfrissend perspectief. Tijdens het gesprek dat Michael van Asperen voerde met Leen Geirnaerd, CFO van House of HR, in de podcast Today’s CFO: Changing the Game, ontdekte hij een benadering die radicaal anders is. Waar de meeste organisaties streven naar uniformiteit, blijft House of HR bij fusies en overnames trouw aan het behouden van lokaal ondernemerschap. Maar hoe houd je dat vast in een organisatie die zo hard groeit?
Overnames zonder te integreren: een bewuste keuze
House of HR volgt een strategie voor overnames die zij zelf omschrijft als “foster, don’t squeeze.” In plaats van overgenomen bedrijven volledig in te lijven, richt de organisatie zich op het ondersteunen en versterken van hun unieke kracht. Ondernemerschap en autonomie staan daarbij centraal. Zoals Leen het treffend verwoordde: “Wij willen dat onze boutiques hun identiteit behouden. Dat is hun kracht en dat maakt ons sterk.”
Het decentrale model van House of HR biedt een vruchtbare bodem voor deze filosofie. Elk overgenomen bedrijven opereert grotendeels zelfstandig, met de vrijheid om te doen wat lokaal het beste werkt. Dit model moedigt snelle beslissingen, innovatie en maatwerk aan – eigenschappen die cruciaal zijn om snel in te spelen op veranderingen.
Voor CFO’s biedt dit een interessante les: synergievoordelen zijn niet altijd het hoogste doel. Ja, een uniforme aanpak kan kosten besparen, maar het kan ook de unieke kwaliteiten en het ondernemerschap van een organisatie verzwakken.
De verleiding van synergie: wanneer is het genoeg?
Tijdens ons gesprek kwam een belangrijke vraag naar voren: hoe ver kun je gaan met synergievoordelen, zonder de eigenheid van een organisatie te verliezen? In een snelgroeiende organisatie, zoals House of HR, is de verleiding groot om efficiëntie te zoeken door processen en systemen te standaardiseren.
Leen gaf aan dat ze bewust voorzichtig is met het doorvoeren van standaardisatie. In plaats van te streven naar één uniforme aanpak, heeft House of HR gekozen voor een gedeeld dataplatform, waarmee inzichten kunnen worden gedeeld zonder de autonomie van de powerhouses aan te tasten. Dit is een slimme oplossing, maar het roept ook vragen op: hoe lang kun je decentralisatie volhouden als de organisatie blijft groeien?
Maar soms moet je de keuze maken om wel centraal zaken aan te pakken zoals het hele cybersecurity verhaal. Dit wordt wel centraal getrokken maar heeft weinig effect op de bedrijfsvoering van de boutiques.
De uitdagingen van schaalvergroting
Met ambitieuze groeidoelen – een verdubbeling van de omzet naar 6 miljard euro – wordt het steeds lastiger om een decentrale structuur te handhaven. Als CFO is dit een cruciaal vraagstuk: hoe behoud je snelheid en flexibiliteit terwijl je groeit?
Leen erkende dat er ook grenzen zullen zijn aan het decentrale model. Naarmate een organisatie groter wordt, neemt de complexiteit toe. Het balanceren tussen autonomie en controle wordt een steeds grotere uitdaging. Een van haar grootste uitdagingen ziet ze dan ook om het decentrale model zo lang als mogelijk te beschermen en tegenwicht te bieden in discussies die gaan over het pakken van synergievoordelen.
Reflectie en lessen voor CFO’s
Het gesprek met Leen Geirnaerd liet Michael opnieuw zien hoe belangrijk het is om bewuste keuzes te maken in strategie voor overnames en organisatiestructuur. Hier zijn drie lessen die hij meegenomen heeft.
- Behoud lokaal ondernemerschap. Uniformiteit is niet altijd het hoogste doel. Door bedrijven hun eigen identiteit en kracht te laten behouden, kun je innovatie en snelheid stimuleren.
- Wees kritisch op synergievoordelen. De druk om kosten te besparen mag niet ten koste gaan van de unieke kwaliteiten van je organisatie. Kies bewust welke synergiën echt waarde toevoegen.
- Stel de vraag naar de toekomst. Decentralisatie werkt goed in een bepaalde fase van groei, maar wat gebeurt er als je organisatie exponentieel groter wordt? Het is belangrijk om nu al na te denken over de lange termijn.
Fusies en overnames met behoud van identiteit: De CFO als strateeg
Michael: “Wat mij inspireerde in mijn gesprek met Leen, is hoe zij als CFO een cruciale rol speelt in het bewaken van de balans tussen groei en behoud van identiteit. Haar aanpak bij House of HR laat zien dat een CFO meer is dan een bewaker van cijfers. Het gaat om het maken van strategische keuzes die niet alleen financieel, maar ook cultureel en operationeel houdbaar zijn.”
Voor CFO’s die te maken hebben met fusies, overnames of snelle groei, biedt dit een waardevolle les. Soms is minder integreren juist de sleutel tot succes. Maar met groei komt ook de uitdaging om die balans te blijven bewaken.
Agium – Jouw strategische partner in financiële transformatie
De uitdagingen voor CFO’s zijn complexer dan ooit. Van financiële transformatie tot het voldoen aan strengere wet- en regelgeving, zoals CSRD, vraagt iedere fase om de juiste expertise. Agium helpt CFO’s niet alleen met ervaren interim-professionals, maar ook met strategisch advies via onze Business Consultancy en kennisdeling binnen de Agium Business School. Zo versterken we jouw financiële functie en maken we jouw organisatie klaar voor de toekomst. Benieuwd wat we voor jou kunnen betekenen? Neem contact met ons op!
Wil je meer horen over Leen’s inzichten en de unieke aanpak van House of HR? Luister naar de volledige aflevering van Today’s CFO: Changing the Game!
