In de podcast Today’s CFO: Changing the Game! sprak Jasper Bergwerff, destijds CFO van ParkBee, met Michael van Asperen, Community & Business Development Manager bij Agium, over een van de grootste uitdagingen voor scale-ups: de balans vinden tussen investeren in groei en het realiseren van winstgevendheid.
Focus op groei of winstgevendheid?
Jasper benadrukte het belang van financiële scherpte. In plaats van blind te investeren in nieuwe markten of technologieën, draait het erom te begrijpen welke activiteiten daadwerkelijk waarde toevoegen.
Bij ParkBee betekende dit dat bepaalde uitbreidingsplannen tijdelijk werden gepauzeerd, zodat de focus kon blijven liggen op kernactiviteiten die al hun waarde bewezen hadden. Niet altijd populaire keuzes, maar essentieel om middelen gericht in te zetten en verspilling te voorkomen.
De les? Groei is waardevol, maar alleen als deze ook duurzaam is en winstgevendheid biedt.
Transparantie richting stakeholders
Een tweede sleutelfactor voor succes was transparantie. Tijdens de pandemie, toen ParkBee te maken kreeg met een omzetdaling van 95%, koos Jasper bewust voor openheid richting investeerders en stakeholders. Hij schetste niet alleen de uitdagingen, maar presenteerde ook verschillende scenario’s en kansen.
Die eerlijke en pragmatische aanpak zorgde ervoor dat het vertrouwen behouden bleef en er zelfs extra financiering werd opgehaald.
Het laat zien dat stakeholders niet alleen cijfers verwachten, maar vooral leiderschap en het vermogen om koers te houden in uitdagende tijden.
Innovatie met discipline
Naast financiële focus speelde innovatie een belangrijke rol in de schaalbaarheid van ParkBee. Zo besloot het bedrijf een eigen app te ontwikkelen, ondanks de risico’s en mogelijke spanningen met partners.
Volgens Jasper is risico nemen onmisbaar om te blijven groeien — maar het moet altijd onderbouwd zijn. Unit economics, oftewel het doorrekenen van kosten en opbrengsten per gebruiker, was daarbij de toetssteen. Alleen innovaties die aantoonbaar waarde toevoegden, werden verder uitgerold.
De CFO als strategisch kompas
De reis van start-up naar scale-up vraagt om scherpte, flexibiliteit en datagedreven beslissingen. Zoals Jasper treffend zei:
“Het gaat er niet om hoe snel je groeit, maar hoe duurzaam die groei is.”
Voor CFO’s in scale-ups is dat een onmisbare les. Door scherp te blijven op de kerncijfers, strategische focus te houden en transparant te communiceren, leg je de basis voor langetermijnsucces — en maak je de overstap van overleven naar bloeien.
Wil je meer weten? Beluister de volledige aflevering van Today’s CFO: Changing the Game!.
Agium – strategisch partner voor CFO’s
De rol van de CFO verandert mee met de groeiambities van de organisatie. Agium versterkt jouw positie als CFO met ervaren interim-professionals, strategisch advies via onze business consultancy en een krachtig netwerk gericht op groei en innovatie.
Samen bouwen we aan duurzame groei, winstgevendheid en succesvolle transities. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij jouw organisatie verder kunnen brengen.
