Tafelgast
Vivienne de Leeuw, CFO Port of Rotterdam
Als CFO ben je altijd een baken van rust, faciliteer en stuur je de groei en ontwikkeling van de organisatie en zorg je ervoor dat je als organisatie in control blijft, maar in control blijven lijkt steeds lastiger met een omgeving die continue in crisis lijkt te zijn. Als belangrijkste haven in europa zijn de effecten van direct merkbaar. Hoe gaat Vivienne de Leeuw, CFO van Port of Rotterdam, om met zaken als inflatie, stikstofuitstoot, arbeidsmarkt, grondstofprijzen en tekorten. Is er nog op crisis voor te bereiden en hoe verwerk je dit in je lange termijn plannen?
