Tijdens een gesprek met Michael van Asperen, Community & Business Development Manager bij Agium, in de podcast Today’s CFO: Changing the Game! deelde Lodewijk Lockefeer, CFO van CoreDux, zijn visie op waardecreatie en wat dit betekent voor de moderne CFO. Waardecreatie is veel meer dan een buzzword — het vraagt om een strategische en integrale benadering binnen organisaties.
Wat is waardecreatie?
Volgens Lodewijk gaat waardecreatie verder dan winst of aandeelhoudersrendement. Het is een allesomvattend concept waarin economische, sociale en duurzame waarde hand in hand gaan.
Een concreet voorbeeld is de introductie van shadow pricing voor CO₂-uitstoot bij CoreDux. Door intern een prijs toe te kennen aan uitstoot, worden milieukosten actief meegenomen in investeringsbeslissingen. Dit stimuleert duurzamere keuzes zonder te wachten op externe regelgeving.
“Waarde is geen eindpunt,” benadrukt Lodewijk, “maar een continu proces van verbinding en verbetering.”
Waarom waardecreatie?
Waardecreatie levert voordelen op voor meerdere partijen. Voor bedrijven biedt het concurrentievoordeel door duurzaamheid en sociale impact te integreren en zorgt het voor toekomstbestendigheid in een veranderende markt. Voor medewerkers vergroot het de betrokkenheid en loyaliteit en dragen duurzamere en slimmere processen bij aan meer efficiëntie. En voor de maatschappij leidt waardecreatie tot positieve impact op thema’s zoals klimaatverandering, diversiteit en inclusiviteit.
De veranderende rol van de CFO
In de visie van Lodewijk is de CFO meer dan een bewaker van de cijfers. De CFO is de brug tussen strategie en uitvoering en een drijvende kracht achter duurzame waardecreatie.
Hoe geef je hier invulling aan?
- Stakeholdermanagement: Verbind verschillende belanghebbenden door transparantie, consistentie en het zoeken naar gedeelde doelen.
- Data als fundament: Maak gebruik van moderne analysetools om prestaties — financieel én duurzaam — inzichtelijk en meetbaar te maken.
- Inspirerend leiderschap: Stimuleer trots en betrokkenheid binnen de organisatie door behaalde successen, zoals duurzaamheidsdoelen, actief te vieren.
Lodewijk Lockefeer’s aanpak laat zien dat waardecreatie geen mooie slogan is, maar vraagt om gerichte strategie, actie en leiderschap.
De vraag is niet óf je als CFO waardecreatie moet omarmen, maar hoe snel je ermee begint.
Wil je meer weten over hoe Lodewijk dit in praktijk brengt? Luister de volledige aflevering van Today’s CFO: Changing the Game!.
Agium – strategisch partner voor CFO’s
Waardecreatie vraagt om meer dan financiële expertise alleen. Als CFO heb je een rol als strateeg, verbinder en aanjager van duurzame groei. Agium ondersteunt jou hierin met ervaren interim-professionals, advies op maat via onze business consultancy en een netwerk dat gericht is op ontwikkeling en innovatie.
Samen maken we jouw financiële functie klaar voor de toekomst. Neem contact met ons op en ontdek hoe wij jouw impact kunnen vergroten.
