Toen Donny Nusse in februari 2017 bij Agium begon, wist hij vooral één ding: hij wilde zich niet direct vastleggen op één financiële functie of één type organisatie. Hij wilde bij verschillende bedrijven een kijkje in de keuken nemen, ervaring opdoen in verschillende finance-rollen en ontdekken waar zijn kracht lag.
Bijna tien jaar later heeft hij inderdaad verschillende bedrijven van binnenuit leren kennen. Maar minstens zo belangrijk: onderweg heeft hij ontdekt waar hij écht energie van krijgt. Niet alleen van cijfers en processen, maar juist van de combinatie tussen finance, verandering en mensen.
Financiële detachering als manier om breed te leren
Na het afronden van zijn opleiding koos Donny bewust voor financiële detachering.
“Voor mij was detachering een logische keuze. Ik wilde veel verschillende organisaties leren kennen, ervaring opdoen in verschillende omgevingen en mezelf zo breed mogelijk ontwikkelen.”
Dat dit bij Agium zou zijn, werd tijdens de eerste gesprekken al snel duidelijk. Vooral de combinatie van persoonlijke ontwikkeling en verbondenheid sprak hem aan: “Agium omschrijft zichzelf als een ontwikkelbedrijf. Dat sloot precies aan bij wat ik zocht. Je weet dat er een organisatie achter je staat die in je gelooft, met je meedenkt en je helpt om een volgende stap te zetten.”
Tegelijkertijd vond Donny het belangrijk om, juist als interim finance professional, onderdeel te blijven van een vaste groep collega’s. “Iedereen werkt dagelijks bij verschillende opdrachtgevers, maar door alle events en momenten waarop we samenkomen, blijft die onderlinge band sterk.”
Iedere opdracht vraagt weer iets anders
Inmiddels heeft Donny verschillende finance- en controlrollen vervuld bij uiteenlopende organisaties. Eén opdracht aanwijzen als de meest leerzame vindt hij lastig: “Iedere opdracht bracht weer een andere uitdaging met zich mee die paste bij dat moment in mijn ontwikkeling. Juist doordat je verschillende organisaties en bedrijfsculturen leert kennen, ontdek je dat geen enkele organisatie hetzelfde is.”
Die ervaring helpt hem inmiddels om snel zijn weg te vinden binnen een nieuwe omgeving. Nieuwe systemen of werkwijzen maakt hij zich relatief makkelijk eigen. De grootste uitdaging én het leukste onderdeel zit volgens hem ergens anders. “Systemen beginnen na een aantal opdrachten steeds meer op elkaar te lijken. Mensen niet. Iedere organisatie heeft weer andere collega’s, belangen en dynamieken. Juist dat menselijke aspect vind ik interessant.”
Van finance professional naar veranderaar
Een ontwikkeling die Donny vooraf niet had verwacht, is zijn interesse in de technische kant van finance. Tijdens meerdere opdrachten raakte hij betrokken bij implementaties en verandertrajecten. “Ik kwam erachter dat ik dat soort vraagstukken leuk vind en snel oppak. Je moet begrijpen hoe een proces nu loopt, waar het knelt en wat er nodig is om iets anders te gaan doen.”
Daarbij gaat het volgens hem zelden alleen om het kiezen of implementeren van een nieuw systeem. Een verandering werkt pas wanneer de mensen die ermee moeten werken ook worden meegenomen. En juist daarin heeft hij zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld: “Vakinhoudelijke kennis kun je leren uit opleidingen, systemen en boeken. Maar aanvoelen wat een team nodig heeft, hoe je iemand meekrijgt of wanneer je juist even moet luisteren: dat leer je vooral door ervaring.”
Soft skills in finance worden steeds belangrijker
Naarmate Donny’s opdrachten en verantwoordelijkheden groter werden, veranderde ook zijn kijk op het financevak. Waar hij in zijn eerste jaren vooral veel verschillende financiële rollen wilde leren kennen, merkt hij nu dat functies met een groter menselijk en organisatorisch component hem goed passen. “Doordat ik zelf in veel verschillende finance-rollen heb gewerkt, weet ik ook wat er uitvoerend moet gebeuren. Dat helpt wanneer je een team moet aansturen of coachen. Je begrijpt waar mensen tegenaan lopen en kunt daardoor sneller samen van een probleem naar een oplossing werken.”
Zijn ambitie ligt daarom steeds meer richting een rol als finance manager of een vergelijkbare positie waarin inhoud, verbetering en leiderschap samenkomen.
Verder kijken dan kloppende cijfers
Die brede ervaring neemt Donny ook mee naar iedere nieuwe opdrachtgever. Zijn eerste stap is daarbij meestal niet direct veranderen, maar begrijpen. “Ik probeer een organisatie en de mensen erachter snel te doorgronden. Ik stel concrete vragen en wil weten waarom dingen gaan zoals ze gaan. Vanuit daar kun je pas goed bepalen waar het slimmer, eenvoudiger of beter kan.” Voor hem betekent goed finance & control dan ook meer dan zorgen dat de cijfers aan het einde van de maand kloppen. Hij wilt vooral begrijpen wat er áchter de cijfers gebeurt en die informatie vertalen naar iets waarmee het management betere beslissingen kan nemen.
Dat kan gaan om betere managementrapportages, efficiëntere financiële processen, een implementatie of meer structuur binnen een finance-afdeling. Daarbij probeert hij complexe vraagstukken juist terug te brengen naar de essentie. “Je kunt eindeloos blijven analyseren of iets ingewikkelder maken dan nodig. Ik kijk liever samen: wat speelt hier echt en hoe kunnen we morgen beter werken dan vandaag?”
Een verandering die blijft
Daar zit uiteindelijk ook de waarde die Donny als interim finance professional wil toevoegen. Niet alleen een tijdelijk probleem oplossen, maar zorgen dat een organisatie ook na zijn vertrek verder kan. “Ik wil een organisatie niet achterlaten met alleen een opgelost probleem. Het mooiste is wanneer een verbetering ook echt geborgd is en mensen er zelfstandig mee verder kunnen.”
Zijn brede financiële achtergrond helpt daarbij, maar bijna tien jaar interimervaring heeft hem vooral geleerd dat duurzame verandering nooit alleen om processen of systemen draait. Het draait uiteindelijk om de mensen die ermee moeten werken.
Bijna tien jaar blijven ontwikkelen
Als Donny terugkijkt op zijn tijd bij Agium, is hij vooral trots op hoeveel verschillende kanten van het financevak hij heeft kunnen ontdekken. Ook buiten zijn opdrachten zijn er genoeg herinneringen opgebouwd. De gezamenlijke reizen naar Londen en New York staan daarbij hoog op zijn lijst. “Daar leer je collega’s op een compleet andere manier kennen dan op kantoor. Dat soort momenten dragen voor mij echt bij aan de verbondenheid.”
Bijna tien jaar na zijn start is één ding eigenlijk hetzelfde gebleven als in 2017: hij wil zichzelf blijven ontwikkelen. “De verwachtingen die ik had toen ik bij Agium begon, zijn uitgekomen. Alleen weet ik nu veel beter waar mijn kracht ligt en waar ik naartoe wil. Ik hoop mezelf via Agium nog lang te kunnen blijven uitdagen.”
