De rol van een CFO draait om meer dan alleen cijfers, analyses en strategische keuzes. Soms komt er een moment waarop een beslissing zo ingrijpend is dat deze niet alleen de toekomst van het bedrijf bepaalt, maar ook je eigen carrière op het spel zet. Dit overkwam Susan Swarte, CFO van TNO, tijdens een cruciale fase in haar loopbaan.
Een moedige keuze onder druk
In een aflevering van de podcast Today’s CFO: Changing the Game! met Michael van Asperen, Community & Business Development Manager bij Agium, deelde Susan haar ervaring met een beslissing die alles kon veranderen. De board stond op een keerpunt: de Raad van Commissarissen (RvC) had een andere visie dan het bestuur. De druk was enorm en de gevolgen van de keuze waren onzeker. Ondanks het risico stond Susan, samen met de board, pal achter hun strategische koers. Ze wisten dat hun beslissing mogelijk hun eigen posities in gevaar bracht, maar waren ervan overtuigd dat het de juiste stap was voor de organisatie.
De uitdaging van finance leiderschap
Finance leiderschap betekent soms kiezen voor het onbekende. Het vereist niet alleen strategisch inzicht, maar ook het lef om je principes te volgen. Susan beschreef hoe moeilijk het is om kalm te blijven onder deze druk. “Je neemt een beslissing en vertelt de RvC dat je een andere koers voor ogen hebt, terwijl je thuis aan je partner moet uitleggen dat je niet weet of je morgen nog een baan hebt.”
Dit soort situaties maken duidelijk hoe lastig het is om trouw te blijven aan je overtuigingen, zeker als de consequenties onzeker zijn. De zekerheid van een vast inkomen is voor velen doorslaggevend, maar wat als die zekerheid betekent dat je in een rol blijft die niet bij je past? Op lange termijn kan vasthouden aan je principes juist leiden tot nieuwe kansen en persoonlijke groei.
Trouw blijven aan jezelf
Susan’s verhaal benadrukt dat de beste leiders niet degenen zijn die de veilige weg kiezen, maar degenen die staan voor hun overtuigingen. Echte leiders durven risico’s te nemen als dat nodig is voor de toekomst van de organisatie. Dit vraagt om een combinatie van strategisch denken, durf en de vaardigheid om stakeholders mee te krijgen in je visie.
Uiteindelijk draait het niet alleen om zakelijk succes, maar ook om persoonlijke voldoening. Een rol waarin je jezelf niet kunt vinden of waarin je constant compromissen moet sluiten met je eigen waarden, kan op de lange termijn schadelijker zijn dan een tijdelijke periode van onzekerheid.
Agium – strategisch partner voor CFO’s
Als CFO sta je voor complexe uitdagingen. Van financiële transformatie tot het omgaan met nieuwe wet- en regelgeving, zoals de regelgeving rondom schijnzelfstandigheid. Agium biedt praktische oplossingen: ervaren interim-professionals, advies op maat via onze business consultancy en kennisdeling via de Agium Business School. Met onze expertise én ons netwerk van groei maken we jouw financiële functie toekomstbestendig. Neem contact met ons op en ontdek hoe we jouw organisatie verder kunnen brengen!
