Wie denkt dat financieel beleid alleen draait om cijfers en dashboards, heeft het mis. Dat blijkt wel uit het gesprek met Angela van Rijn, CFO van Croonwolter&dros in de podcast “Todays CFO: Changing the Game!”. Haar visie: financieel beleid is pas écht effectief als het verweven is met de bedrijfsvoering en gedragen wordt door de hele organisatie.
Financieel beleid te vaak als randvoorwaarde
Angela’s loopbaan bracht haar langs uiteenlopende sectoren: van zorg tot media en bouw. Overal zag ze hetzelfde patroon: de core business draait om mensen, zorg, techniek of inhoud, en financieel beleid wordt vaak als een randvoorwaarde gezien. Maar juist in die omgevingen is het cruciaal om financiële bewustwording te creëren. Niet door mensen te overspoelen met rapporten, maar door het goede gesprek te voeren en te focussen op de essentie. “Je moet elkaars taal spreken,” zegt Angela. “Als financial moet je de business begrijpen, en de business moet ook een stukje financiële taal leren.”
Toen Angela in 2017 bij Croonwolter&dros begon, stond ze voor de uitdaging om van twee gefuseerde bedrijven één geheel te maken. Dat betekende niet alleen systemen en processen samenvoegen, maar vooral bouwen aan vertrouwen en eigenaarschap. In het begin draaiden discussies vaak om de vraag of cijfers wel klopten. Angela wist: pas als mensen de cijfers herkennen en begrijpen, ontstaat er ruimte voor het echte gesprek – over bedrijfsvoering, strategie en resultaat.
Eigenaarschap is daarbij een sleutelwoord. Of het nu gaat om projectteams, onderhoudsafdelingen of het management: iedereen moet zich verantwoordelijk voelen voor het financiële resultaat. Angela koos voor een structuur waarin bedrijfsonderdelen zelf verantwoordelijk zijn voor hun resultaat, maar wel binnen een gezamenlijke koers. “Financieel beleid is niet van de financiële afdeling, maar van de hele organisatie,” benadrukt ze.
Strategie als kompas, maar communicatie essentieel
Strategie en doelen vormen het kompas. Angela zorgde met financieel beleid ervoor dat de stip op de horizon, bijvoorbeeld een margedoelstelling, werd vertaald naar concrete acties per bedrijfsonderdeel. Niet als papieren exercitie, maar als gezamenlijk proces, waarin iedereen bijdraagt en begrijpt wat er nodig is. Daarbij is communicatie essentieel: het gaat niet om het invullen van formats, maar om het gesprek over wat er écht toe doet.
Een belangrijk hulpmiddel in deze transitie was de implementatie van een nieuw ERP-systeem. Niet als ICT-project, maar als organisatieproject, waarbij proces-eigenaren uit de business verantwoordelijk werden gemaakt voor de inrichting. Uniformiteit en standaardisatie kregen prioriteit, zodat cijfers betrouwbaar zijn en processen vergelijkbaar. Maar ook hier gold: betrek mensen, leg uit waarom veranderingen nodig zijn, en bewaak samen de balans tussen standaard en maatwerk.
Financieel beleid is geen doel op zich
De belangrijkste les van Angela? Samen optrekken. “Je bereikt pas echt iets als je elkaar begrijpt, samen doelen stelt en samen verantwoordelijkheid neemt voor het resultaat.” Financieel beleid is geen doel op zich, maar een middel om als organisatie sterker, wendbaarder en succesvoller te worden.
Nieuwsgierig geworden? Luister het hele gesprek met Angela terug en laat gerust een comment achter: Wat is jouw beste tip om financieel beleid in het hart van de organisatie te brengen?
