Organisaties opereren steeds vaker internationaal. Dat betekent dat ook de rol van finance verandert. In de aflevering van Today’s CFO: Changing the Game! spreekt Michael van Asperen met Mirjam van Thiel, CFO bij Acomo, over werken als financial in een internationale omgeving. Tijdens het gesprek deelt zij hoe internationalisering haar kijk op leiderschap, samenwerking en besluitvorming heeft gevormd. Werken in verschillende landen vraagt niet alleen om financiële expertise, maar ook om inzicht in cultuur, communicatie en stakeholdermanagement. Werken in een internationale context vraagt meer dan alleen financiële kennis. Het draait om het verbinden van mensen, processen en business in een omgeving waar verschillen onderdeel zijn van de dagelijkse praktijk.
Internationalisering: werken over grenzen heen
Werken in een internationale organisatie betekent dat je voortdurend te maken krijgt met verschillende culturen, manieren van communiceren en verwachtingen. Wat in het ene land als direct en efficiënt wordt gezien, kan in een ander land juist als te uitgesproken of onbeleefd worden ervaren. Internationalisering vraagt samenwerken over landsgrenzen heen om meer dan alleen inhoudelijke kennis. Het vraagt om gevoeligheid voor context en het vermogen om je aan te passen aan verschillende situaties.
Internationale teams werken vaak verspreid over meerdere locaties en tijdzones. Dat betekent dat communicatie bewuster en duidelijker moet zijn dan wanneer iedereen op dezelfde plek werkt. Kleine misverstanden kunnen namelijk sneller ontstaan wanneer mensen vanuit verschillende culturele achtergronden samenwerken.
Mirjam benadrukt dat openheid en nieuwsgierigheid bij internationalisering belangrijke eigenschappen zijn. Door goed te luisteren en vragen te stellen ontstaat er beter begrip voor hoe mensen denken en werken. Dat helpt om vertrouwen op te bouwen binnen internationale teams.
Tegelijkertijd zorgt internationale ervaring ervoor dat je breder naar organisaties leert kijken. Door in verschillende landen te werken, ontwikkel je een beter gevoel voor context en nuance. Dat helpt om beslissingen niet alleen vanuit cijfers te bekijken, maar ook vanuit de omgeving waarin een organisatie opereert.
Leiderschap in een internationale organisatie
Wanneer organisaties internationaal opereren, verandert internationalisering ook de manier waarop leiderschap vorm krijgt. Teams bevinden zich vaak in verschillende landen en werken vanuit uiteenlopende culturele perspectieven. Daardoor zijn traditionele hiërarchische structuren niet altijd voldoende om mensen effectief aan te sturen.
In zulke situaties speelt invloed een grotere rol dan formele autoriteit. Het vermogen om mensen mee te nemen in een visie en hen te verbinden rondom gezamenlijke doelen wordt steeds belangrijker. Dat vraagt om duidelijke communicatie, maar ook om empathie en begrip voor verschillende perspectieven.
Leiderschap in een internationale omgeving draait vaak om vertrouwen. Teams moeten het gevoel hebben dat hun bijdrage bij internationalisering wordt gezien en gewaardeerd, ongeacht waar zij zich bevinden. Door ruimte te geven voor lokale inzichten en ervaringen ontstaat een sterkere samenwerking.
Finance kan in dat proces een verbindende rol spelen. Door inzicht te geven in prestaties en ontwikkelingen helpt de financiële functie om verschillende onderdelen van een organisatie op één lijn te brengen. Daarmee ontstaat een gezamenlijke basis voor besluitvorming en strategie.
De balans tussen mensen, processen en business
In een internationale organisatie moet een delicate balans worden gevonden tussen mensen, processen en de dagelijkse business. Processen zorgen voor structuur en voorspelbaarheid, maar mogen de flexibiliteit van een organisatie niet beperken. Tegelijkertijd zijn duidelijke afspraken nodig om samenwerking tussen verschillende locaties goed te laten verlopen.
Stakeholdermanagement speelt bij internationalisering een belangrijke rol. Verschillende belanghebbenden kijken vanuit hun eigen perspectief naar de organisatie. Lokale teams richten zich vaak op operationele uitdagingen, terwijl aandeelhouders en investeerders vooral naar lange termijn waarde kijken.
Het verbinden van die perspectieven vraagt om duidelijke communicatie en een goed begrip van de bredere context. Finance helpt om verschillende belangen samen te brengen door inzicht te bieden in prestaties, risico’s en kansen.
Volgens Mirjam is het bij internationalisering belangrijk om niet alleen naar cijfers te kijken, maar ook naar het verhaal erachter. Data geven richting, maar echte waarde ontstaat wanneer cijfers worden vertaald naar strategische inzichten. Juist in internationale organisaties kan dat helpen om beter onderbouwde beslissingen te nemen.
Veerkracht en authenticiteit in internationalisering
Werken in verschillende landen brengt niet alleen professionele uitdagingen met zich mee, maar ook persoonlijke veranderingen. Nieuwe culturen, nieuwe werkomgevingen en het leven als expat vragen om flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Dat kan soms uitdagend zijn, maar biedt ook veel kansen om te groeien.
Tijdens haar internationale carrière heeft Mirjam ervaren hoe belangrijk veerkracht is in een dynamische omgeving. Door regelmatig in nieuwe situaties terecht te komen, ontwikkel je het vermogen om sneller te schakelen en anders naar problemen te kijken.
Internationale ervaring helpt om perspectief te ontwikkelen. Je leert omgaan met onzekerheid en leert tegelijkertijd vertrouwen op je eigen oordeel. Dat maakt het mogelijk om effectiever te navigeren in complexe situaties.
Authenticiteit speelt in internationalisering een belangrijke rol. In een internationale omgeving werkt het vaak het beste om dicht bij jezelf te blijven, terwijl je tegelijkertijd openstaat voor andere perspectieven. Juist die combinatie helpt om sterke relaties op te bouwen en effectief samen te werken.
Het gesprek laat zien dat een internationale carrière veel meer is dan alleen werken in verschillende landen. Het gaat vooral om persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en het vermogen om te blijven leren in een voortdurend veranderende omgeving.
Benieuwd naar het volledige gesprek met Mirjam van Thiel? Luister de aflevering van Today’s CFO: Changing the Game! en ontdek wat het betekent om als financial te opereren in een internationale context.
