In de podcast “Today’s CFO: Changing the Game!” ging Michael van Asperen, Community & Business Development Manager bij Agium, in gesprek met Alexander Kousbroek, CFO van Port of Amsterdam. Zijn verhaal is een inspirerend voorbeeld van hoe ambitie, doorzettingsvermogen en strategisch leiderschap leiden tot succes, zelfs op jonge leeftijd.
De sprong naar de CFO-rol
Op jonge leeftijd CFO worden is geen vanzelfsprekendheid, zeker niet binnen een complexe organisatie als Port of Amsterdam. Toch wist Alexander deze stap te zetten, gedreven door een sterke visie en de bereidheid om te blijven leren. Hij erkent dat een CFO niet alles hoeft te weten, maar juist moet vertrouwen op een sterk team en de expertise om zich heen.
Toen hij in 2019 tijdelijk de CFO-rol op zich nam, bevond hij zich midden in een turbulente periode. Naast interne veranderingen zorgde de coronapandemie voor extra onzekerheid. Desondanks omarmde hij deze uitdaging, zette hij in op duidelijke communicatie en wist hij door strategische keuzes het vertrouwen van zijn collega’s en stakeholders te winnen.
Kwetsbaarheid als kracht
Wat Alexander onderscheidt, is zijn open houding ten opzichte van onzekerheid. “Je hoeft niet alles zelf te doen,” gaf hij aan in de podcast. Voor iemand met een achtergrond in accountancy – een vakgebied waarin details cruciaal zijn – was het loslaten van controle een grote verandering. Toch bleek dit de sleutel tot effectief leiderschap: door vertrouwen te geven, stimuleer je anderen om hun expertise optimaal in te zetten.
Daarnaast ontdekte hij dat leiderschap niet gaat om het hebben van alle antwoorden, maar om het stellen van de juiste vragen. Door zich te omringen met een sterk team en zich te focussen op de strategische koers, creëerde hij een werkomgeving waarin groei en ontwikkeling centraal staan.
Kansen grijpen, ook als je niet volledig voorbereid bent
Een belangrijke les uit Alexanders reis is dat je soms moet springen voordat je je helemaal klaar voelt. Zijn interim-positie als CFO begon als een tijdelijke rol, maar door zijn proactieve houding en veerkracht werd hij uiteindelijk definitief benoemd. “Je weet nooit precies wat je kunt totdat je het probeert,” zei hij treffend. Dit illustreert hoe essentieel het is om uit je comfortzone te stappen en te groeien in de praktijk.
De rol van een CFO in transitie
Het verhaal van Alexander laat zien hoe modern leiderschap eruitziet: open, lerend en strategisch. Dit is precies de manier waarop CFO’s hun organisaties kunnen voorbereiden op de toekomst. Financiële transformaties, nieuwe regelgeving zoals de regelgeving rondom schijnzelfstandigheid en digitale innovatie vragen om leiders die verder kijken dan cijfers en daadwerkelijk impact maken.
Agium – strategisch partner voor CFO’s
Als CFO sta je voor complexe uitdagingen. Van financiële transformatie tot het voldoen aan nieuwe wet- en regelgeving, zoals de regelgeving rondom schijnzelfstandigheid. Agium biedt praktische oplossingen: ervaren interim-professionals, advies op maat via onze business consultancy en kennisdeling via de Agium Business School. Met onze expertise én ons netwerk van groei maken we jouw financiële functie toekomstbestendig. Neem contact met ons op en ontdek hoe we jouw organisatie verder kunnen brengen!
