Tijdens de podcast Today’s CFO: Changing the Game! ging Michael van Asperen, Community & Business Development Manager bij Agium, in gesprek met Henry Schirmer, voormalig CFO van Randstad en Unilever. Zijn verhaal laat zien hoe belangrijk het is om moedige keuzes te maken, zelfs als dat betekent dat je tegen de stroom in moet gaan.
Lef om te handelen
Henry vertelde over een cruciaal moment in zijn carrière, toen hij als jonge manager verantwoordelijk werd voor een fabriek in Berlijn die op het punt stond te sluiten. Hij besefte de enorme impact die dit zou hebben op de 600 werknemers en hun gezinnen. In plaats van klakkeloos de beslissing van hogere managers te volgen, nam Henry het voortouw. Hij ging in gesprek met senior leiders, verdedigde zijn standpunten en presenteerde alternatieven.
Zijn aanpak bracht risico’s met zich mee. “Ik was bereid mijn baan te verliezen,” vertelde hij. Toch bleef hij vasthouden aan wat hij geloofde dat juist was. Zijn moedige optreden leidde uiteindelijk tot een oplossing die zowel de aandeelhouders als de werknemers ten goede kwam, waaronder herplaatsingsmogelijkheden voor medewerkers.
Moedige keuzes in onzekerheid
Een ander voorbeeld van moedige besluitvorming vond plaats tijdens Henry’s tijd bij Unilever. Tijdens een belangrijke overname stelde hij vraagtekens bij de waardering die door een toonaangevende investeringsbank was opgesteld. Ondanks de druk van ervaren professionals vertrouwde Henry op zijn eigen analyses en stelde hij een alternatieve waardering voor. Hoewel er aanvankelijk weerstand was, werd zijn voorstel uiteindelijk geaccepteerd, wat aanzienlijke financiële voordelen opleverde voor Unilever.
Henry benadrukt dat moedige keuzes vaak ontstaan in situaties van onzekerheid. Het gaat om het durven vertrouwen op je eigen inzichten en het aangaan van constructieve discussies, ook als dit spanning oplevert.
Wat kunnen CFO’s leren van moedige beslissingen?
- Neem verantwoordelijkheid: Als CFO ben je niet alleen verantwoordelijk voor de cijfers, maar ook voor de mensen in je organisatie. Moed betekent dat je beslissingen neemt die verder gaan dan alleen financiële resultaten.
- Blijf trouw aan je principes: Zelfs als dit betekent dat je je positie riskeert, is het essentieel om te staan voor wat je gelooft dat het beste is voor de organisatie.
- Creëer een cultuur van vertrouwen: Moedige keuzes worden makkelijker in een omgeving waar diversiteit in denken wordt gewaardeerd. Zorg ervoor dat je team zich veilig voelt om hun mening te delen, ook als die ingaat tegen de gangbare opinie.
- Durf te leren: Elke moedige beslissing, of deze nu goed of fout uitpakt, biedt een kans om te groeien en sterker te worden als leider.
Moed als sleutel tot succes
Het verhaal van Henry Schirmer is een krachtig voorbeeld van hoe moedige keuzes een verschil kunnen maken. Of het nu gaat om het verdedigen van je standpunten, het nemen van risico’s of het opkomen voor je team – moed is essentieel voor een effectieve CFO.
Het is tijd om uit je comfortzone te stappen en te durven kiezen voor de moeilijke weg. Zoals Henry zelf zei: “Soms moet je risico’s nemen om te kunnen groeien – voor jezelf en voor je organisatie.”
Agium – strategisch partner voor CFO’s
Als CFO sta je voor complexe uitdagingen. Van financiële transformatie tot het omgaan met nieuwe wet- en regelgeving, zoals de regelgeving rondom schijnzelfstandigheid. Agium biedt praktische oplossingen: ervaren interim-professionals, advies op maat via onze business consultancy en kennisdeling via de Agium Business School. Met onze expertise én ons netwerk van groei maken we jouw financiële functie toekomstbestendig. Neem contact met ons op en ontdek hoe we jouw organisatie verder kunnen brengen!
