Agium
kennisbank
Positieve verandering door kennisdeling
Agium gaat als partner verder dan financiële detachering en helpt je om al je ambities te realiseren.
Dit doen we via onze zes expertises en door kennis te delen.
De Agium Kennisbank opent je ogen en zorgt ervoor dat jij een succes maakt van de veranderingen waarmee je wordt geconfronteerd.
The Future of Finance
Wat is de huidige positie van Finance? En welke ontwikkelingen zijn noodzakelijk om de financiële afdeling binnen organisaties toekomstbestendig te maken en te houden? Robbert Huigen (CFO van Yolt Group) deed onderzoek naar de Future of Finance en deelde zijn visie met Wim Verheij (Directeur Agium Digital) in een enerverend gesprek. In dit artikel delen we de belangrijkste kernpunten en inzichten uit Robberts verhaal.
Datagedreven financials werven vóór hun afstuderen
Een datagedreven financial is goud waard op de arbeidsmarkt. De concurrentiestrijd om deze mensen binnen te halen is groot. Agium werft daarom op een bijzondere manier de juiste kandidaten. Dat gebeurt met het Agium-programma Strategic Sourcing met Data Driven Financials.
.jpg)
Podcast Today’s CFO; Changing the Game
Er is heel veel wat je niet kunt beïnvloeden. Accepteer dat en kijk hoe je ermee om kunt gaan. Waar zit jouw energie? En hoe kunnen we elkaar daarin helpen?
Masterclass: belangrijke blunders en valkuilen bij een ERP-implementatie
ERP-trajecten zijn even belangrijk als complex. Een ‘bedrijfsmatige openhartoperatie’ noemen sommigen het ook wel. Daarin wil je dat er zo weinig mogelijk – liefst niets – misgaat. Tijdens de masterclass ‘Tien blunders bij een ERP-implementatie’ ging Wim Verheij, Directeur Agium Digital, met Thomas de Haas (Groot Techniek) en Gert-Jan Kroezen (A. Vogel) in op de grootste valkuilen en blunders rondom ERP-implementaties.
.jpg)
Blauwdruk gedrag van financials is blauw en druk
CFO’s geven aan vaak te druk te zijn om hun visie op finance te realiseren. Daarbij cijferen ze finance letterlijk weg ten opzichte van de business. Onder druk is dit het blauwdruk gedrag wat we zien; blauw en druk. Dit bleek tijdens het Agium Futurizing Finance Diner, gemodereerd door Michael van Asperen.
Ambtenaar van de Toekomst voor het Financiële Domein
Wat gebeurt er als je finance adviseurs, finance managers, business controllers en beleidsadviseurs uit de publieke sector bij elkaar zet? Met thema’s als de impact van een crisis op de bedrijfsvoering, de betekenis van automatisering voor de organisatie en talentontwikkeling van public finance professionals? Gegarandeerd inspirerende gesprekken en nieuwe inzichten.
Generatie Z op de werkvloer
Het lijkt alsof ze niemand spreken, maar ze staan in contact met letterlijk de hele wereld. Ze ademen technologie, vinden diversiteit vanzelfsprekend, willen onafhankelijk zijn én uitgedaagd worden. Mede door de snelle maatschappelijke veranderingen, verschilt de nieuwste generatie die nu de werkvloer opstroomt veel van oudere generaties. Hoe gaan we het beste om met jongeren op de arbeidsmarkt?
Data storytelling: de kracht van combineren
Inmiddels kunnen we er niet meer omheen. Digitale transformatie, data driven, dashboarding, maar ook data storytelling is hot. Maar hoe werkt data storytelling precies? Waar focus je je op? Hoe pak je de aandacht, en vooral: hoe houdt je de aandacht vast? Wim Verheij, Directeur Digital bij Agium adresseerde tijdens de Masterclass ‘Data Storytelling’ het belang van data storytelling en gaf een aantal praktische inzichten en -tips.
Kwetsbaar en stevig leiden in vertrouwen
Een CFO vertelde me hoe hij werkt aan vertrouwen. Zowel naar zijn commissarissen, zijn direct reports en eigenlijk de hele organisatie. Hij ziet zichzelf als een stevig acterende CFO die een directe en eerlijke boodschap niet schuwt. Door dat te combineren met transparantie en authenticiteit - kenmerken van kwetsbaarheid - ervaart hij veel vertrouwen in zijn team en bij stakeholders. Maar hoe doet hij dat?
“Van starten bij de oplossing, naar begrijpen van de vraag”
Sylvester Persoon, Agium Business Specialist, traint bedrijven in continu verbeteren (continuous improvement). Het resultaat? Optimaal functionerende financiële afdelingen die een duidelijke rol hebben in het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Bovendien leidt continu verbeteren tot meer betrokkenheid en werkplezier én minder ziekteverzuim. Op 16 juni vond er bij Agium een masterclass continuous improvement plaats. Eén van de klanten, Jacobs Douwe Egberts, vertelt wat dit hun organisatie heeft gebracht.
Zo geef je data gedreven je financiële functie toekomstbestendig vorm
De financiële afdeling stippelt vaak zijn eigen pad uit. Immers: wie weet beter waar Finance & Control heen moet dan Finance & Control zélf? Niet eens een heel onlogische gedachtegang. Echter, het organisatie-brede draagvlak voor verandering ontbreekt hiermee. Daarom is de eerste stap: neem, in het bepalen van de toekomstige rol van de financiële functie, ook de overige (interne en eventueel externe) stakeholders mee.
Sustainability meer dan ooit van invloed op werkzaamheden CFO
Feike Sijbesma, voormalig CEO van DSM, zei het al: “Als je nu nog blijft sturen op alleen maar winst maken, dan ben je over tien jaar out of business. Je verliest het vertrouwen van stakeholders, klanten gaan zich van je vervreemden en de jonge generatie wil niet meer bij je werken.” Ook CFO’s ontkomen er niet aan om aandacht te geven aan duurzaamheid. De invloed die dat heeft op je functie vormde de rode draad tijdens een door Agium georganiseerde bijeenkomst op 14 april 2022 in het landelijke Woubrugge.
Balanceren tussen profit en purpose
Noud Tillemans is CFO bij Fairphone, producent van de meest eerlijke en duurzame telefoon ter wereld. Een telefoon die je open kunt maken en waar je onderdelen van kunt verwisselen of hergebruiken. Zodat je je Fairphone zo lang mogelijk blijft gebruiken. Waar Samsung en Apple iedere twee jaar een nieuwe telefoon aanbieden, wil Fairphone juist dat je zo lang mogelijk met je ‘oude’ telefoon doet.
Sustainability: onontkoombaar goed voor iedere onderneming
Han Mesters, sectorbankier zakelijke dienstverlening bij ABN-AMRO, belichtte de onontkoombaarheid van sustainability aan de hand van een aantal economische trends. Banking for better, for generations to come is hoe de grootbank haar eigen duurzame aanpak benoemt. ABN-AMRO baseert haar banking for better-aanpak op drie pilaren: CO2-reductie, circulaire transitie (de hoeveelheid restafval minimaliseren) en sociale transitie (mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan werk helpen).
4 lessen en 3 handvatten waarmee je de toekomst van je finance-organisatie bepaalt
Hoe staat de toekomst van de financiële functie er nu voor, ten opzichte van vijf jaar geleden? Welke voorspellingen blijken terecht, en welke waren - met terugwerkende kracht – toch iets te ambitieus? Is die toekomst eigenlijk voor iedereen binnen Finance wel hetzelfde? En zo niet, hoe geef je jouw eigen toekomst dan concreet vorm? Wim Verheij gaat in op de toekomst van de financiële functie, aan de hand van 4 lessen en 3 handvatten.
Interview Frans den Houter, CFO BAM, verhaal naar een Financieel gezond bedrijf
Frans den Houter, CFO van de Koninklijke BAM Groep. Hij sprak de afgelopen jaren niet veel in het openbaar gedurende zijn strijd, over zijn strijd. Een strijd die hij de afgelopen twee jaar streed. Dat deed hij met een groter team professionals binnen BAM, en sinds september 2020 met CEO Ruud Joosten. Samen op de brug om BAM van woeste baren naar rustiger vaarwater te brengen. Welke verhalen hebben geholpen waardoor BAM nu weer vooruit kan kijken? Wat was, retrospectief, de succesformule van die verhalen?
Finance transformation bestaat niet
Vele CFO’s en consultants zagen voor zich hoe de financiële functie zou transformeren. 15 jaar later praten we nog steeds over het onderwerp. Deze discussie heeft de afgelopen jaren wel een toevoeging gekregen door het woord ‘digital’. Tijdens de kerstperiode, wanneer de gedachten vrij door het hoofd gaan, vroeg ik mij af; “waarom hebben we het hier na 15 jaar nog over?”. Is finance nu wel, niet of half getransformeerd? Of worden we meegezogen in iets wat helemaal niet kan?
Op een vernieuwende wijze naar businesscases kijken: de cruciale rol van de CFO
Het begrip ‘business value’ gaat vandaag de dag véél verder dan het antwoord op de vraag hoeveel een investering in termen van omzet opbrengt. Toch zien we veel organisaties worstelen met manieren om de business value helder te definiëren en formuleren. Een goed uitgewerkte businesscase biedt uitkomst, mits breder ingestoken. Een paradigma shift, waarbinnen – in onze ogen - de CFO een cruciale rol vervult.
De financial van de toekomst vorm je niet langs een meetlat, maar zet je centraal
Het contrast kan zowat niet groter zijn: het vooroordeel ‘saai’ dat vroeger nog weleens op finance werd geplakt, is getransformeerd in een torenhoog verwachtingspatroon. Het bedrijfsleven ziet finance professionals vandaag de dag als supermannen en -vrouwen, die vaardigheden en kennisgebieden vereenzelvigen die mijlenver uit elkaar leggen...
Hoe gaat de CFO alles waarmaken?
De afgelopen jaren heb ik veel discussies georganiseerd en meegemaakt als het gaat om de ontwikkeling van de Finance Functie en het profiel van de CFO. Onlangs kwam het ‘CFO van de toekomst’ profiel van de VRC uit en kwam ik een paper tegen van een headhunter over hetzelfde onderwerp. Lees je mee over wat mij opvalt?
Met drie tips van ad-hoc klusjes klaren en brandjes blussen naar Continuous Improvement
Het is een beetje het kip-en-ei-probleem: organisaties willen wel continu verbeteren, maar de bestaande, vaak verouderde, werkwijzen en systemen maken dit onmogelijk. Werkzaamheden kosten vaak veel tijd en energie, terwijl veel medewerkers steeds weer de bedrijfsvoering in worden getrokken om ad-hoc taken op te pakken. Om Continuous Improvement succesvol in te voeren, zijn veranderingen noodzakelijk. Wij geven je drie tips, zodat je direct met continu verbeteren aan de slag kunt!
In het onderlinge gesprek ligt dé oplossing voor onze uitdagingen
Het was ongeveer een jaar geleden dat ik weer eens samenzat met Agium-oprichters Stephan Persoon en Robbert van Adrichem. Even een kop koffie drinken. Gewoon, om te horen waar de heren allemaal mee bezig waren...
De talentvolle moderne financial is wendbaar en daarmee fit for purpose
We leven in een kennismaatschappij, waarbinnen data een steeds belangrijkere rol spelen. ‘Meten is weten’ wordt ‘meten is winnen’. Niet alleen om het hier en nu in kaart te kunnen brengen, maar ook om te weten wat ons in de toekomst te wachten staat. Met kennis als een hygiënefactor, is vooral wendbaarheid cruciaal, wil je als financial fit for purpose zijn en op die manier waarde toe blijven voegen aan je organisatie.
De resultaten zijn binnen: Finance moet luisteren en leren
Elk jaar publiceert Finance on a Mission, een samenwerking tussen meerdere vooraanstaande financiële instellingen in Nederland, een rapport over de geboekte vooruitgang en de uitdagingen in de financiële sector. Het rapport van dit jaar is mede opgesteld door het team van Agium en we spraken hierover met Robbert van Adrichem, oprichter van het bedrijf. Hij vertelde ons over de verrassingen en leerpunten van het rapport van dit jaar.
Exclusieve samenwerking Agium & The Hague Executive Campus
Ambieer jij een carrière als Project Controller? Samen met opleider The Hague Executive Campus (THEC) maakt Agium het verschil in jouw ontwikkeling. Door de exclusieve samenwerking met THEC biedt Agium jou een tweejarig -in company- Post-HBO programma, geaccrediteerd door Avans plus.
ONDERZOEK: ‘Finance in the Digital Era – Klant gedreven Finance’.
Agium versterkt het onderzoek over ‘Klant gedreven Finance’ – dit keer het thema van het jaarlijkse onderzoek naar de stand van de Finance transformatie. In dit onderzoek worden meer dan 175 CFO’s, finance executives en executives van functies als Marketing, Sales, Supply Chain, ICT en HR uit het hogere kader ondervraagd.
Klant gedreven finance een zegen voor je klanten en je eigen organisatie
Laatst verzorgde mijn collega Sylvester Persoon namens Agium een breakout-sessie tijdens de najaarseditie van Finance on a Mission. Het thema van de dag: ‘Klant gedreven finance’. Een verhelderend thema, want de termen ‘klantvriendelijk', ‘klantgericht’ en ‘klant gedreven’ worden nog vaak als synoniemen van elkaar gebruikt. Terwijl ze niet exact hetzelfde zijn, toch?
Lean in Finance: de Financial Controller net zo belangrijk als de Business Controller
Vol enthousiasme vertel je op verjaardagen dat je werkzaam bent als Business Controller. Inderdaad, een hele mooie functie, maar we breken in deze blog graag ook een lans voor de Financial Controller. Een positie die qua aanzien nog wel wat terrein kan winnen, maar zonder meer een belangrijke plaats inneemt. De Financial Controller zorgt er immers voor dat de Business Controller in staat is zijn werkzaamheden zo goed mogelijk uit te voeren.
Klantgedreven financials: jullie ontwikkelkansen zijn mijn voornaamste drijfveer
Recent schoof ik aan bij de digitale voorjaarssessie van Finance on Mission, waarbij de menselijke maat binnen finance centraal stond. Wat me vooral is bijgebleven, is dat klantgedreven finance veel meer is dan ‘alleen’ doen wat de klant vraagt. En dat mijn persoonlijke drijfveren daar weer naadloos op aansluiten!
Kennis zonder kunde is niet zoveel waard
Robbert en Stephan (oprichters Agium) vormen inmiddels twee decennia lang de ‘dubbele vlam’ van hun Agium. Hoe is dat zo gekomen? En hoe kijken ze terug op de HOFAM? Welke ontwikkelingen zien ze in hun vak? En welke adviezen hebben ze voor young financials?
De verschillen tussen een Business- en Financial Controller
Ondanks het grote aantal overeenkomsten in hun focus op cijfers, verschillen de financial en business controller sterk in waartoe de cijfers worden aangewend.
Poll onderzoek: De belangrijkste eigenschappen om een succesvolle finance business partner te zijn
Wat is volgens jou de belangrijkste eigenschappen om een succesvolle finance business partner te zijn?
‘Terugblik seminar Be the change – met expert Ben Tiggelaar’
Acht succesfactoren voor organisatieverandering
[Poll onderzoek] Wat vinden Finance Professionals belangrijk?
Welk aspect weegt voor jou het zwaarst in een nieuwe functie?
5 carrièretips voor controllers
Het begint allemaal bij de vraag of je het echt wilt. De top is per definitie immers niet voor iedereen weggelegd. Het vergt namelijk inzet en ambitie. Dan volgt vraag twee: hoe pak je zoiets als financial aan?
Veerkrachtig en wendbaar als een Gazelle
Gisteren vroeg iemand aan Robbert en Stephan of de zesde FD Gazelle Award nog bijzonder voelt en wat de relevantie is van deze onderscheiding. Daar hebben zij die avond over nagedacht tijdens hun hardloopronde...
De toekomst van ons werk
Robotisering met behulp van RPA software zorgt voor een enorme versnelling van dit proces, doordat met behoud van bestaande systemen werkprocessen veel sneller dan tot nu toe mogelijk was, geautomatiseerd kunnen worden. Dit lijkt een bedreiging, of toch een kans?
Blog: Ambitie reis
Waar sta je over drie, vijf of zelfs tien jaar? Dat is best lastig om te bepalen, of toch niet?
Het Lean-Huis
Veel mensen kennen Lean als een methode of een set tools om processen te optimaliseren. Vaak hoor je ook nog wel dat het de bedoeling is om verspillingen te voorkomen.
The Future of Finance
Wat is de huidige positie van Finance? En welke ontwikkelingen zijn noodzakelijk om de financiële afdeling binnen organisaties toekomstbestendig te maken en te houden? Robbert Huigen (CFO van Yolt Group) deed onderzoek naar de Future of Finance en deelde zijn visie met Wim Verheij (Directeur Agium Digital) in een enerverend gesprek. In dit artikel delen we de belangrijkste kernpunten en inzichten uit Robberts verhaal.
Datagedreven financials werven vóór hun afstuderen
Een datagedreven financial is goud waard op de arbeidsmarkt. De concurrentiestrijd om deze mensen binnen te halen is groot. Agium werft daarom op een bijzondere manier de juiste kandidaten. Dat gebeurt met het Agium-programma Strategic Sourcing met Data Driven Financials.
Podcast Today’s CFO; Changing the Game
Er is heel veel wat je niet kunt beïnvloeden. Accepteer dat en kijk hoe je ermee om kunt gaan. Waar zit jouw energie? En hoe kunnen we elkaar daarin helpen?
Masterclass: belangrijke blunders en valkuilen bij een ERP-implementatie
ERP-trajecten zijn even belangrijk als complex. Een ‘bedrijfsmatige openhartoperatie’ noemen sommigen het ook wel. Daarin wil je dat er zo weinig mogelijk – liefst niets – misgaat. Tijdens de masterclass ‘Tien blunders bij een ERP-implementatie’ ging Wim Verheij, Directeur Agium Digital, met Thomas de Haas (Groot Techniek) en Gert-Jan Kroezen (A. Vogel) in op de grootste valkuilen en blunders rondom ERP-implementaties.
Blauwdruk gedrag van financials is blauw en druk
CFO’s geven aan vaak te druk te zijn om hun visie op finance te realiseren. Daarbij cijferen ze finance letterlijk weg ten opzichte van de business. Onder druk is dit het blauwdruk gedrag wat we zien; blauw en druk. Dit bleek tijdens het Agium Futurizing Finance Diner, gemodereerd door Michael van Asperen.
Ambtenaar van de Toekomst voor het Financiële Domein
Wat gebeurt er als je finance adviseurs, finance managers, business controllers en beleidsadviseurs uit de publieke sector bij elkaar zet? Met thema’s als de impact van een crisis op de bedrijfsvoering, de betekenis van automatisering voor de organisatie en talentontwikkeling van public finance professionals? Gegarandeerd inspirerende gesprekken en nieuwe inzichten.
Generatie Z op de werkvloer
Het lijkt alsof ze niemand spreken, maar ze staan in contact met letterlijk de hele wereld. Ze ademen technologie, vinden diversiteit vanzelfsprekend, willen onafhankelijk zijn én uitgedaagd worden. Mede door de snelle maatschappelijke veranderingen, verschilt de nieuwste generatie die nu de werkvloer opstroomt veel van oudere generaties. Hoe gaan we het beste om met jongeren op de arbeidsmarkt?
Data storytelling: de kracht van combineren
Inmiddels kunnen we er niet meer omheen. Digitale transformatie, data driven, dashboarding, maar ook data storytelling is hot. Maar hoe werkt data storytelling precies? Waar focus je je op? Hoe pak je de aandacht, en vooral: hoe houdt je de aandacht vast? Wim Verheij, Directeur Digital bij Agium adresseerde tijdens de Masterclass ‘Data Storytelling’ het belang van data storytelling en gaf een aantal praktische inzichten en -tips.
Kwetsbaar en stevig leiden in vertrouwen
Een CFO vertelde me hoe hij werkt aan vertrouwen. Zowel naar zijn commissarissen, zijn direct reports en eigenlijk de hele organisatie. Hij ziet zichzelf als een stevig acterende CFO die een directe en eerlijke boodschap niet schuwt. Door dat te combineren met transparantie en authenticiteit - kenmerken van kwetsbaarheid - ervaart hij veel vertrouwen in zijn team en bij stakeholders. Maar hoe doet hij dat?
“Van starten bij de oplossing, naar begrijpen van de vraag”
Sylvester Persoon, Agium Business Specialist, traint bedrijven in continu verbeteren (continuous improvement). Het resultaat? Optimaal functionerende financiële afdelingen die een duidelijke rol hebben in het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Bovendien leidt continu verbeteren tot meer betrokkenheid en werkplezier én minder ziekteverzuim. Op 16 juni vond er bij Agium een masterclass continuous improvement plaats. Eén van de klanten, Jacobs Douwe Egberts, vertelt wat dit hun organisatie heeft gebracht.
Zo geef je data gedreven je financiële functie toekomstbestendig vorm
De financiële afdeling stippelt vaak zijn eigen pad uit. Immers: wie weet beter waar Finance & Control heen moet dan Finance & Control zélf? Niet eens een heel onlogische gedachtegang. Echter, het organisatie-brede draagvlak voor verandering ontbreekt hiermee. Daarom is de eerste stap: neem, in het bepalen van de toekomstige rol van de financiële functie, ook de overige (interne en eventueel externe) stakeholders mee.
Sustainability meer dan ooit van invloed op werkzaamheden CFO
Feike Sijbesma, voormalig CEO van DSM, zei het al: “Als je nu nog blijft sturen op alleen maar winst maken, dan ben je over tien jaar out of business. Je verliest het vertrouwen van stakeholders, klanten gaan zich van je vervreemden en de jonge generatie wil niet meer bij je werken.” Ook CFO’s ontkomen er niet aan om aandacht te geven aan duurzaamheid. De invloed die dat heeft op je functie vormde de rode draad tijdens een door Agium georganiseerde bijeenkomst op 14 april 2022 in het landelijke Woubrugge.
Balanceren tussen profit en purpose
Noud Tillemans is CFO bij Fairphone, producent van de meest eerlijke en duurzame telefoon ter wereld. Een telefoon die je open kunt maken en waar je onderdelen van kunt verwisselen of hergebruiken. Zodat je je Fairphone zo lang mogelijk blijft gebruiken. Waar Samsung en Apple iedere twee jaar een nieuwe telefoon aanbieden, wil Fairphone juist dat je zo lang mogelijk met je ‘oude’ telefoon doet.
Sustainability: onontkoombaar goed voor iedere onderneming
Han Mesters, sectorbankier zakelijke dienstverlening bij ABN-AMRO, belichtte de onontkoombaarheid van sustainability aan de hand van een aantal economische trends. Banking for better, for generations to come is hoe de grootbank haar eigen duurzame aanpak benoemt. ABN-AMRO baseert haar banking for better-aanpak op drie pilaren: CO2-reductie, circulaire transitie (de hoeveelheid restafval minimaliseren) en sociale transitie (mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan werk helpen).
4 lessen en 3 handvatten waarmee je de toekomst van je finance-organisatie bepaalt
Hoe staat de toekomst van de financiële functie er nu voor, ten opzichte van vijf jaar geleden? Welke voorspellingen blijken terecht, en welke waren - met terugwerkende kracht – toch iets te ambitieus? Is die toekomst eigenlijk voor iedereen binnen Finance wel hetzelfde? En zo niet, hoe geef je jouw eigen toekomst dan concreet vorm? Wim Verheij gaat in op de toekomst van de financiële functie, aan de hand van 4 lessen en 3 handvatten.
Interview Frans den Houter, CFO BAM, verhaal naar een Financieel gezond bedrijf
Frans den Houter, CFO van de Koninklijke BAM Groep. Hij sprak de afgelopen jaren niet veel in het openbaar gedurende zijn strijd, over zijn strijd. Een strijd die hij de afgelopen twee jaar streed. Dat deed hij met een groter team professionals binnen BAM, en sinds september 2020 met CEO Ruud Joosten. Samen op de brug om BAM van woeste baren naar rustiger vaarwater te brengen. Welke verhalen hebben geholpen waardoor BAM nu weer vooruit kan kijken? Wat was, retrospectief, de succesformule van die verhalen?
Finance transformation bestaat niet
Vele CFO’s en consultants zagen voor zich hoe de financiële functie zou transformeren. 15 jaar later praten we nog steeds over het onderwerp. Deze discussie heeft de afgelopen jaren wel een toevoeging gekregen door het woord ‘digital’. Tijdens de kerstperiode, wanneer de gedachten vrij door het hoofd gaan, vroeg ik mij af; “waarom hebben we het hier na 15 jaar nog over?”. Is finance nu wel, niet of half getransformeerd? Of worden we meegezogen in iets wat helemaal niet kan?
Op een vernieuwende wijze naar businesscases kijken: de cruciale rol van de CFO
Het begrip ‘business value’ gaat vandaag de dag véél verder dan het antwoord op de vraag hoeveel een investering in termen van omzet opbrengt. Toch zien we veel organisaties worstelen met manieren om de business value helder te definiëren en formuleren. Een goed uitgewerkte businesscase biedt uitkomst, mits breder ingestoken. Een paradigma shift, waarbinnen – in onze ogen - de CFO een cruciale rol vervult.
De financial van de toekomst vorm je niet langs een meetlat, maar zet je centraal
Het contrast kan zowat niet groter zijn: het vooroordeel ‘saai’ dat vroeger nog weleens op finance werd geplakt, is getransformeerd in een torenhoog verwachtingspatroon. Het bedrijfsleven ziet finance professionals vandaag de dag als supermannen en -vrouwen, die vaardigheden en kennisgebieden vereenzelvigen die mijlenver uit elkaar leggen...
Hoe gaat de CFO alles waarmaken?
De afgelopen jaren heb ik veel discussies georganiseerd en meegemaakt als het gaat om de ontwikkeling van de Finance Functie en het profiel van de CFO. Onlangs kwam het ‘CFO van de toekomst’ profiel van de VRC uit en kwam ik een paper tegen van een headhunter over hetzelfde onderwerp. Lees je mee over wat mij opvalt?
Met drie tips van ad-hoc klusjes klaren en brandjes blussen naar Continuous Improvement
Het is een beetje het kip-en-ei-probleem: organisaties willen wel continu verbeteren, maar de bestaande, vaak verouderde, werkwijzen en systemen maken dit onmogelijk. Werkzaamheden kosten vaak veel tijd en energie, terwijl veel medewerkers steeds weer de bedrijfsvoering in worden getrokken om ad-hoc taken op te pakken. Om Continuous Improvement succesvol in te voeren, zijn veranderingen noodzakelijk. Wij geven je drie tips, zodat je direct met continu verbeteren aan de slag kunt!
In het onderlinge gesprek ligt dé oplossing voor onze uitdagingen
Het was ongeveer een jaar geleden dat ik weer eens samenzat met Agium-oprichters Stephan Persoon en Robbert van Adrichem. Even een kop koffie drinken. Gewoon, om te horen waar de heren allemaal mee bezig waren...
De talentvolle moderne financial is wendbaar en daarmee fit for purpose
We leven in een kennismaatschappij, waarbinnen data een steeds belangrijkere rol spelen. ‘Meten is weten’ wordt ‘meten is winnen’. Niet alleen om het hier en nu in kaart te kunnen brengen, maar ook om te weten wat ons in de toekomst te wachten staat. Met kennis als een hygiënefactor, is vooral wendbaarheid cruciaal, wil je als financial fit for purpose zijn en op die manier waarde toe blijven voegen aan je organisatie.
De resultaten zijn binnen: Finance moet luisteren en leren
Elk jaar publiceert Finance on a Mission, een samenwerking tussen meerdere vooraanstaande financiële instellingen in Nederland, een rapport over de geboekte vooruitgang en de uitdagingen in de financiële sector. Het rapport van dit jaar is mede opgesteld door het team van Agium en we spraken hierover met Robbert van Adrichem, oprichter van het bedrijf. Hij vertelde ons over de verrassingen en leerpunten van het rapport van dit jaar.
Exclusieve samenwerking Agium & The Hague Executive Campus
Ambieer jij een carrière als Project Controller? Samen met opleider The Hague Executive Campus (THEC) maakt Agium het verschil in jouw ontwikkeling. Door de exclusieve samenwerking met THEC biedt Agium jou een tweejarig -in company- Post-HBO programma, geaccrediteerd door Avans plus.
ONDERZOEK: ‘Finance in the Digital Era – Klant gedreven Finance’.
Agium versterkt het onderzoek over ‘Klant gedreven Finance’ – dit keer het thema van het jaarlijkse onderzoek naar de stand van de Finance transformatie. In dit onderzoek worden meer dan 175 CFO’s, finance executives en executives van functies als Marketing, Sales, Supply Chain, ICT en HR uit het hogere kader ondervraagd.
Klant gedreven finance een zegen voor je klanten en je eigen organisatie
Laatst verzorgde mijn collega Sylvester Persoon namens Agium een breakout-sessie tijdens de najaarseditie van Finance on a Mission. Het thema van de dag: ‘Klant gedreven finance’. Een verhelderend thema, want de termen ‘klantvriendelijk', ‘klantgericht’ en ‘klant gedreven’ worden nog vaak als synoniemen van elkaar gebruikt. Terwijl ze niet exact hetzelfde zijn, toch?
Lean in Finance: de Financial Controller net zo belangrijk als de Business Controller
Vol enthousiasme vertel je op verjaardagen dat je werkzaam bent als Business Controller. Inderdaad, een hele mooie functie, maar we breken in deze blog graag ook een lans voor de Financial Controller. Een positie die qua aanzien nog wel wat terrein kan winnen, maar zonder meer een belangrijke plaats inneemt. De Financial Controller zorgt er immers voor dat de Business Controller in staat is zijn werkzaamheden zo goed mogelijk uit te voeren.
Klantgedreven financials: jullie ontwikkelkansen zijn mijn voornaamste drijfveer
Recent schoof ik aan bij de digitale voorjaarssessie van Finance on Mission, waarbij de menselijke maat binnen finance centraal stond. Wat me vooral is bijgebleven, is dat klantgedreven finance veel meer is dan ‘alleen’ doen wat de klant vraagt. En dat mijn persoonlijke drijfveren daar weer naadloos op aansluiten!
Kennis zonder kunde is niet zoveel waard
Robbert en Stephan (oprichters Agium) vormen inmiddels twee decennia lang de ‘dubbele vlam’ van hun Agium. Hoe is dat zo gekomen? En hoe kijken ze terug op de HOFAM? Welke ontwikkelingen zien ze in hun vak? En welke adviezen hebben ze voor young financials?
De verschillen tussen een Business- en Financial Controller
Ondanks het grote aantal overeenkomsten in hun focus op cijfers, verschillen de financial en business controller sterk in waartoe de cijfers worden aangewend.
Poll onderzoek: De belangrijkste eigenschappen om een succesvolle finance business partner te zijn
Wat is volgens jou de belangrijkste eigenschappen om een succesvolle finance business partner te zijn?
‘Terugblik seminar Be the change – met expert Ben Tiggelaar’
Acht succesfactoren voor organisatieverandering
[Poll onderzoek] Wat vinden Finance Professionals belangrijk?
Welk aspect weegt voor jou het zwaarst in een nieuwe functie?
5 carrièretips voor controllers
Het begint allemaal bij de vraag of je het echt wilt. De top is per definitie immers niet voor iedereen weggelegd. Het vergt namelijk inzet en ambitie. Dan volgt vraag twee: hoe pak je zoiets als financial aan?
Veerkrachtig en wendbaar als een Gazelle
Gisteren vroeg iemand aan Robbert en Stephan of de zesde FD Gazelle Award nog bijzonder voelt en wat de relevantie is van deze onderscheiding. Daar hebben zij die avond over nagedacht tijdens hun hardloopronde...
De toekomst van ons werk
Robotisering met behulp van RPA software zorgt voor een enorme versnelling van dit proces, doordat met behoud van bestaande systemen werkprocessen veel sneller dan tot nu toe mogelijk was, geautomatiseerd kunnen worden. Dit lijkt een bedreiging, of toch een kans?
Blog: Ambitie reis
Waar sta je over drie, vijf of zelfs tien jaar? Dat is best lastig om te bepalen, of toch niet?
Het Lean-Huis
Veel mensen kennen Lean als een methode of een set tools om processen te optimaliseren. Vaak hoor je ook nog wel dat het de bedoeling is om verspillingen te voorkomen.
Deze website maakt gebruik van cookies
Voor een goede werking van deze website worden cookies gebruikt. Cookies zijn kleine (tijdelijke) tekstbestanden die door je browser worden opgeslagen. Zo maken we gebruik van functionele cookies om je instellingen te onthouden en van analytische cookies om het gebruik van de website anoniem te analyseren en te verbeteren.